Вначале-то все равно об отце придется сказать, раз его сын с такой безапелляционной наглостью вылез на общественную сцену эксплуатироваться советскую славу отца.
Поэтому потянуло пересмотреть фотографии молодого Михаила Боярского, которые помнились с детства. Конечно, он эксплуатировал сценический образ Джоржа Харрисона, но лишь в самом начале, поскольку и сам был вполне хорош и интересен. Такой плохой мальчик из соседнего двора… Больше всего он мне запомнился по роли Сильвы из «Старшего сына» (1975).
Да, с фильмами, в которых он сыграл, было много связано, ведь когда-то они дарили яркие впечатления. Только что от них осталось за это время?..
Отлично помню и песенку «Динозаврики» Виктора Резникова, где пели отец с сыном Боярские…
Тоненький мальчишеский голосок, хорошенькая мордашка с детскими ямочками на щечках… Смотришь, и думаешь, а если бы продолжался наш благословенный «застой», вырос бы этот мальчик в «законодателя», всему обществу диктующему какие-то новые правила игры, вдобавок читая морали, на которые не имеет права? Или мальчик все же был бы более приличным человеком? Ведь он так славно пел про динозавриков…
В славные «мушкетерские» времена папы Боярского было несколько не комильфо делать «партийную» карьеру, уж слишком полагаться на папочкины связи… Всего надо было добиваться собственным талантом, а «Динозаврики», очевидно, и были наиболее заслуженной «минутой славы» отпрыска с ямочками на щечках…
И когда пришли времена карьер самых плохих мальчиков из подворотен, с Пяти углов и детских комнат милиции, где с пацанами по-отечески беседовали «старшие товарищи», общество вздрогнуло от других «талантов», которые вовсе не радовали никого. Вряд ли они и самим «талантам» приносили хоть толику радости, если их «поклонникам поневоле» приходилось весьма не сладко.
В 1992 году в странной автомобильной катастрофе погибает автор «Динозавриков» Виктор Резников в самом начале большой славы… И как-то вдруг его слава совсем забывается, а с ней уходит навсегда и та романтическая пора полу\советских «звезд» начала 90-х… А мальчики растут, несмотря на смену исторических эпох, делают правильные выводы, становятся мужчинами…
Сергей Михайлович Боя́рский (род. 24 января1980, Ленинград, РСФСР, СССР) — депутат Государственной думы Российской Федерации седьмого созыва от партии «Единая Россия», заместитель председателя Комитета ГД по экологии и охране окружающей среды.[1] Является Сопредседателем Центрального координационного совета сторонников партии «Единая Россия»[2], а также членом Президиума Генерального Совета Партии «Единая Россия».
Биография
Сергей Михайлович Боярский родился 24 января 1980 года в Ленинграде в семье актёра и певца Михаила Сергеевича Боярского и актрисы Ларисы Регинальдовны Луппиан. Сергей Боярский учился в музыкальной школе при Санкт-Петербургской консерватории имени Н. А. Римского-Корсакова, где посещал класс фортепиано.
Музыка
В середине 1980-х годов Виктор Резников и Михаил Боярский создают музыкальный квартет, в его состав вошли также их сыновья — Андрей Резников и Сергей Боярский.
В 1986 году квартет становится известным с песней «Динозаврики», Сергей впервые вышел на сцену.
В 1996 году организовал свою музыкальную группу. Сначала группа называлась «Стингер».
В 2001 году состав группы меняется, а вместе с ней и название. С тех пор она называлась «БИБА».[3]
В конце 2002 года она записывает в Москве альбом. На студии Мосфильм, сняли видеоклип на песню «Будь посмелей», клип показывали на канале MTV.[4] Продюсер инструментального альбома песен Виктора Резникова.
Образование
Окончил Вторую Санкт-Петербургскую гимназию с углублённым изучением иностранных языков.
После школы поступил в Северо-Западную академию государственной службы при Президенте Российской Федерации, окончил факультет экономики и финансов.Получил второе высшее образование на факультете государственного и муниципального управления Северо-Западной академии государственной службы.
Бизнес
Работал в банке Балтонэксим. Участвовал в инвестиционных проектах: торгово-развлекательный комплекс «Южный Полюс», торговый комплекс «Променад», который открылся в 2008 году, дачного поселка у Мичуринского озера. Занимается управленческой деятельностью совместно с группой предпринимателей. Соучредитель интернет-журнала Modorama[5][6][7] [8][9].
Общественно-политическая деятельность
Сергей Боярский был кандидатом в депутаты Законодательного собрания Санкт-Петербурга на выборах 2011 года.[14][15][16] [17][18][19][20][21][22][23]
В 2012 году был привлечен к работе в Администрацию Санкт-Петербурга в качестве советника губернатора Георгия Полтавченко по связям с общественностью.[10] В том же году Сергей Боярский был назначен генеральным директором телеканала «Санкт-Петербург», официальным владельцем которого является ОАО «Городское агентство по телевидению и радиовещанию», сохранив за собой должность советника губернатора на общественных началах.[11].
Одним из приоритетов работы на посту гендиректора телеканала Сергей Боярский видел закрепление за региональными телеканалами по всей России 21-ой кнопки. Об этом он, в том числе, сообщил на прямой линии с президентом Владимиром Путиным, задав вопрос главе государства.[12]. Соответствующий законопроект был принят Государственной Думой в конце 2016 года.
В марте 2016 года Сергей Боярский был избран сопредседателем Центрального совета сторонников «Единой России». 21 марта его кандидатуру поддержал президиум партии[13].
С сентября 2016 года является депутатом Государственной Думы, член фракции «Единая Россия». Входит в состав комитета по экологии и охране окружающей среды, единственный представитель Санкт-Петербурга в комитете[14].
Является соавтором законопроектов о защите произведений литературы и искусства от вандализма, защите несовершеннолетних от сексуального насилия и побуждения к суицидальным действиям.
В 2017 году внес в Думу законопроект о модерации соцсетей (против распространения в соцсетях ложных фактов).
Выделим для себя, что вообще-то перед нами человек, который должен был отвечать за экологическую обстановку. Вместо этого он, по примеру многих «деятелей культуры» лезет к обществу читать открытые морали. Мол, без него не знают, как себя вести.
И хотя у нас, конечно, в том числе и благодаря таким вот «блестящим карьерам» сынков известных папаш развертывается настоящая гуманитарная катастрофа, но мы еще все же не в концлагере, чтобы терпеливо сносить наезды очередного недозрелого хулигана на почве нынешнего «законотворчества».
Ведь понятно, что молодой человек явно не способен честно сказать, что за жидкость ему ударила в голову, чьи шкурные интересы (весьма далекие от государственных) он лоббирует, почему считает возможным использовать государственные средства, идущие на его содержание — на удовлетворение собственного непереносимого и оскорбительного для всего общества… садизма?
А ведь при этом он совершенно не занимается своими прямыми обязанностями, относясь к ним… мягко говоря, с прохладцей. Чувствуется, в думе -здорово ломали голову, куда б пристроить такого обласканного судьбой молодого и рьяного. Но пора уже разбираться со всеми этими выскочками, которые при избрании цинично лгут одно, потом начинают крышевать интересы своих кукловодов.
И то хамское отношение ко всему обществу, которое они демонстрируют своим убогим «законотворчеством», весьма и весьма далеко от нормы. О приличиях уже и говорить глупо…
И насколько горько вспоминать, что мы вынуждены лицезреть расцвет карьеры новоявленного концлагерного коменданта, поигрывающего хлыстом, только потому, что когда-то влюблялись в чистые и светлые идеалы героев Дюма и Лопе де Вега…
Но какое отношение наша наивная вера в «один за всех и все за одного» имеет к этому, с позволения сказать, хлыщу, которому мы-то ровным счетом ничем не обязаны? А вот он, невзирая на то, что рядом рушилась жизнь страны, в которой и он родился, рушились жизни поклонников таланта его отца, — сполна захватил от всей советской системы!
Как по заказу жизнь устроилась! И с динозавриками еще в СССР стал знаменит, и всеми советскими социальными льготами попользовался, начиная с детских лагерей, бесплатного здравоохранения и образования, а денежки начал лабать уже при развале, постепенно понимая, какие шикарные открываются возможности… попользоваться на всю катушку бесправием общества.
Заметим, что поначалу родители нацеливали отпрыска выучить языки да и смотать удочки, раз «тут все разрушилось». Но… то ли в науках мальчик не преуспел, то ли вдруг выяснилось, что в ростовщиках можно пожить и здесь неплохо. Короче, сдал отпрыск все «мушкетерские» идеалы папаши одномоментно.
С 1996 по 2000 год — работал в Балтонэксимбанке, а затем занялся девелопментом.
В 2009 году разгорелся конфликт между совладельцем холдинга «Веда» Александром Маттом и Сергеем Боярским. Яблоко раздора — торговый центр «Южный полюс». Их спор в суде вокруг ЗАО «Символ», владеющего торгово-развлекательным комплексом «Южный полюс», шел более полугода. Александр Матт и Сергей Боярский открыли ТРК «Южный полюс» общей площадью 35 тыс. м2 на Пражской ул. в 2006 году. Fort Group Максима Левченко выкупила ТЦ «Южный Полюс», тем самым завершив затяжной конфликт.
В 2012 году — советник губернатора Санкт-Петербурга, а затем- генеральный директор телеканала «Санкт-Петербург».
Занимал 122 место в «Рейтинге миллиардеров ДП — 2015». Состояние оценивалось в 4,4 млрд рублей.
Как изменилось состояние миллиардера в 2016 году
Занимал 251 место в «Рейтинге миллиардеров ДП — 2016». Состояние оценивалось в 1,1 млрд рублей. Основные активы: ТРК «Модный Променад».
Сейчас единственный его крупный актив — ТК «Модный променад» на Комендантском пр. — оценивается в 1,1 млрд рублей. Сам Сергей Боярский уверяет, что часть помещений ТК продана собственникам, а ему с партнерами принадлежит лишь торговая галерея площадью не более 2 тыс. м2 и стоимостью 320 млн рублей.
Погибшие нерпы на Байкале
Интересно пройтись по местам трудовой славы нашего нынешнего бравого законодателя, считающего, будто он вполне имеет право диктовать всему обществу, что можно, а чего нельзя писать в Интернете о… выборах. Так и хочется заметить этому выскочке, что чужая гражданская позиция его не касается, а сам этот «законодательный наезд» неграмотного выскочки, обнаглевшего за папочкиной спиной, оскорбителем для всего общества.
И самое время ему ответить не только за ужасающую экологию Байкала, за те катастрофические и попросту уголовные законодательные акты, которые он тихонько лоббировал и подмахивал в минувшем году, которые уже к началу этого года вызвали белдствие планетарного масштаба. И папаша ему не напомнил, что его сограждане — отнюдь не динозаврики, чтобы ставить ножки в третью позицию и лепить наглость в то время, когда он обязан ответить за Байкал, за весь тот ужас, в организации которого он принял самое непосредственное участие.
А раз уж решил требовать ответа с нас, не предупредив, чем на самом деле лезет заниматься в ГД РФ, то надо бы вдобавок ответить, как с «динозавтриками» он вдруг стали миллиардером, поработав всего лишь в таком вот банке… «средней руки»? И насколько, честно, говоря, все это пошло, учитывая, на каких идеалах строил карьеру его папаша.
Банк был основан в 1994 году под названием «Балтонэксим Банк». В 1996 году Балтонэксим Банк стал членом S.W.I.F.T, а в 1997 году получил статус дилера в Российской Торговой Системе[1]. В 1998 году произошло слияние банка «Петровского» и «Балтонэксим Банка»[источник не указан 368 дней][2].
В 2003 году «Балтонэксим Банк» был переименован в «Балтинвестбанк»[1].
В 2007 году банк вошел в ТОП-100 российских банков.[3]
В 2008 году «Балтинвестбанк» становится победителем Национальной премии в области финансов и страхования «Финансовая Россия 2008» в номинации «Лучший банк Санкт-Петербурга по обслуживанию физических лиц»[4].
C ноября 2015 года начал испытывать проблемы с ликвидностью, в связи с чем решался вопрос об отзыве лицензии, 24 декабря 2015 года было принято решение о санации Балтинвестбанка, санатором выступил АКБ «Абсолют банк», на данный момент финансовое положение банка стабильно.
Приоритетное направление деятельности банка — обслуживание крупных и средних предприятий различных сфер бизнеса в СЗФО и в других регионах России. Также банк активно занимается кредитованием малого бизнеса, кредитованием физических лиц, заключением договоров по ипотеке, приёмом вкладов, расчётно-кассовым обслуживанием юридических лиц, и др. банковскими услугами.[5]
Банк также участвовал в проектах: строительство Ледового дворца спорта и Ушаковской развязки, восстановление сквозного движения на участке метрополитена «Лесная — Площадь Мужества», ремонт транспортных магистралей, закупка автобусов для городских автопарков, развитие предприятий коммунального хозяйства, и др.
Ежегодно банк выделяет значительные средства на различные благотворительные проекты. Среди них можно выделить: финансирование полной реставрации Ростральных колонн на стрелке Васильевского острова и скульптурного ансамбля Петра Клодта «Укрощение коня» на Аничковом мосту в Санкт-Петербурге[источник не указан 243 дня].
БалтинвестбанкБудете сильно смеяться, но «законотворческие» навыки младший Боярский приобрел именно по банкам. У нас вообще все пытаются выстроить чисто ростовщическое общество, не соображая, что законы в цивилизованных странах регламентируют ростовщическое жлобство и для их же пользы. Увлекаясь, они ведь могут и себя сожрать будь здоров.
Все помнят, как эти ростовщики уже довели страну до грани катастрофы в дефолте 1998 года. И нынче к этому же идет. Все бухгалтера помнят, как налоги перечислялись в такие коммерческие банки, которые затем забывали перечислить их в бюджет. Все издевательства, которые приходилось выносить… уж поминать не станем, скоро все его хлебнут сполна, поскольку Эльвира Набиуллина, верная поклонница «лихих 90-х», добилась от правительства, чтобы бюджетные средства вновь пошли через ее «финансовые помойки».
Но… первый производственный опыт младшенький Боярский получил в банке, который мог участвовать в выпуске местного законопроекта с интересным наименованием: «О некоторых вопросах исполнения бюджета Санкт-Петербурга».
Название говорит само за себя. Возникли у частного банка некоторые вопросики к бюджету Сакнт-Петербурга, этот банк пошел, да и в законном порядке шепнул кое-кому пару ласковых. А при этом младшенький Боярский зырит за всем, что взрослые дяденьки делают, мотает на ус… с ними же подобострастно хихикает над «лохами», которые теперь и сделать ничего не могут, раз они все решают… некоторым образом и вполне законодательно.
2001 «БАЛТОНЭКСИМ» без «Интерроса»
Слухи о создании в Санкт-Петербурге городского банка возникали не раз. Причем народная молва каждый раз упорно связывала их с близким городской администрации «БалтОНЭКСИМ Банком» и с именем его президента Юрия Рыдника. Каждый раз слухи оставались только слухами. Однако на этот раз для них есть вполне конкретные основания. Депутаты Законодательного Собрания Санкт-Петербурга Игорь Артемьев и Игорь Матвеев разработали проект закона «О некоторых вопросах исполнения бюджета Санкт-Петербурга». В соответствии с проектом все бюджетополучатели города должны открывать и вести лицевые счета в городском банке Петербурга. При этом доля города в нем должна быть не меньше 51%. И хотя оба депутата не считаются креатурами нынешнего губернатора Владимира Яковлева, тем не менее, из всех возможных кандидатур на роль такого банка все вновь выделили «БалтОНЭКСИМ Банк»
Однако беседу с президентом «БалтОНЭКСИМ Банка» мы начали не с этого, а с просьбы рассказать о переменах в составе акционеров банка.
— Крупнейшие акционеры «БАЛТОНЭКСИМ Банка» отказались от участия в вашем бизнесе?
— Честно говоря, мне не нравится такая постановка вопроса. Хотя, по сути, ситуация выглядит действительно таким образом. Если посмотреть всю историю развития банка, то динамика была положительной. Так же ее оценивали и его акционеры. Однако на определенном этапе стратегии развития группы «Интеррос» и «БалтОНЭКСИМ Банка» разошлись. У группы «Интеррос» есть «Росбанк», который они хотят развивать как банк федерального уровня. В этом смысле наличие в структуре их активов «БалтОНЭКСИМ Банка» и необходимость заботиться о его развитии вступали в противоречие с этой идеей. Что касается «БалтОНЭКСИМ Банка», то перед ним стоит другая задача, он всегда был позиционирован как крупный городской банк, как банк, который в основном работает с городскими предприятиями большого масштаба, финансирует городские проекты, соответственно, он должен развиваться в этом направлении.
При этом все его нынешние и бывшие акционеры признают, что участие в работе «БалтОНЭКСИМ Банка» позволило им решить их собственные задачи. За время существования банка группа «Интеррос» смогла занять вполне достойные экономические позиции в городе: в судостроении — «Северная верфь», в шиппинге — «Северо-Западное пароходство», в энергомашиностроении — «Силовые машины». Все эти проекты делались в том числе и с помощью банка. В то же время и другая группа акционеров может быть довольна. Было создано серьезное финансово-кредитное учреждение, сумевшее занять свою нишу на рынке, — с профессиональным коллективом, с развитыми технологиями, с серьезной клиентурой.
При этом надо отметить, что мы с «Интерросом» остались партнерами. В составе акционеров «БалтОНЭКСИМ Банка» продолжают оставаться предприятия, связанные с «Интерросом», такие как, например, ЛМЗ, «Электросила», «Завод турбинных лопаток». И прежде всего из-за того, что они заинтересованы в нас как в банковской структуре. Мы продолжаем активно с ними работать.
— Но почему этот момент настал именно сейчас?
— Переговоры у нас шли довольно давно. Больше года. Просто мы думали, как это лучше сделать.
— А были другие варианты?
— Других вариантов, в общем-то, не было. Мы могли капитализировать банк либо за счет старых акционеров, либо за счет новых. Но поскольку мы сами были заинтересованы в расширении числа акционеров, то оставалось только решить, как это сделать. На первом этапе из состава акционеров вышла группа «Интеррос». Покупателями выступили наши дружественные нам компании. За этими структурами стою я и мои партнеры. То есть, по сути, банк сам себя выкупил. В ближайшее время мы увеличим свой капитал до миллиарда рублей. Сейчас идет процесс согласования, и пока я не буду называть, кто будет нашими новыми партнерами. Я думаю, что к декабрю у нас состоится собрание акционеров, после которого мы и озвучим, во-первых, какие новые рубежи перед собой ставит банк, а во-вторых, кто из петербургских предприятий, пока не являющихся акционерами банка, войдет в их число.
Имея в составе ограниченное число акционеров, трудно надеяться, что они будут постоянно обеспечивать увеличение капитала банка. Это легче и правильнее делать за счет расширения их числа. Возможно, что кроме чисто коммерческих в состав наших акционеров войдут ГУПы или аффилированные с ними структуры.
— Как смена акционеров отразится на стратегии развития банка?
— Идеология банка меняться не будет. У нас в планах нет развития собственного ритейла. Мы рассматриваем себя как банк, который ориентирован на крупных клиентов. Здесь главное наше конкурентное преимущество — мобильность и скорость принятия решений, понимание бизнеса этих самых клиентов. У нас есть своя ниша, и она нас устраивает.
…- В свое время вы говорили, что конкурентным преимуществом банка является то, что он поддерживается таким мощным акционером, как «Интеррос». Теперь этого преимущества вы лишились?
— Я говорил это в связи с обслуживанием одного очень серьезного клиента, а именно: Северо-Западного таможенного управления. Этот клиент держал у нас в банке очень серьезные средства. Такие клиенты приходят и уходят по команде. Поскольку все вопросы решались в Москве, то, естественно, мы очень серьезно зависели от их действий. Гарантию за нас давал сначала «ОНЭКСИМ Банк», а затем «Росбанк». Когда таможня от нас ушла, то все меня спрашивали, что же теперь будет. Мол, таможня ушла и теперь «БАЛТОНЭКСИМу» кранты. Я тогда сообщал, что, дескать, ребята, не волнуйтесь, даже если от нас все клиенты уйдут, то банк все равно не лопнет, поскольку те финансовые возможности, которые есть у группы «Интеррос», достаточны для того, чтобы поддержать банк в трудную минуту. Сегодня наш банк вырос из того своего состояния и значительно менее зависим от политических веяний. У нас объем коммерческих клиентов таков, что позволяет банку не бояться за свое будущее.
…
— Так я тоже бы не сказал. Сейчас речь идет о большем контроле со стороны государства за бюджетными финансовыми потоками. В связи с этим в соответствии с Бюджетным кодексом доходы должны собираться на специальных счетах ЦБ. В этом году этого не произошло, поскольку была принята соответствующая поправка, которая позволила регионам-донорам, в том числе Петербургу, оставить все как есть. Но со следующего года такой переход, скорее всего, будет осуществлен. Такая идеология правительства связана с тем, что в других регионах существуют значительно более серьезные проблемы, чем, скажем, в Петербурге. Большинство регионов вообще сидят на «подсосе» из Москвы. Естественно, что контроль за расходованием федеральных денег легче осуществлять через ЦБ. Для Петербурга я не считаю эту схему оптимальной. Может быть, в границах всей страны так и надо делать, но с точки зрения регионов-доноров это неправильно. При этом надо учитывать, что ЦБ очень ограничен в возможностях предоставлять услуги своим клиентам. Коммерческие банки все равно будут работать с государственными деньгами. Государству просто от этого никуда не деться. Ну хорошо, доходы будут собираться на счета в ЦБ, но ведь большинство бюджетополучателей имеют счета в коммерческих банках. В любом случае все крупные программы будут проходить через коммерческие банки. Тем не менее, мы понимаем желание властей усилить контроль за использованием бюджетных денег. Хотите больше информации, мы готовы ее вам предоставлять и допустить в святая святых управления банком — в совет директоров. Акционер, который имеет блокирующий пакет, — весьма серьезная фигура, которая в любой момент может заблокировать любое не выгодное ему решение.
— Тут можно вспомнить не слишком удачный пример участия города в «Петербургском банке реконструкции и развития».
— В жизни есть масса примеров, когда у кого-то что-то не получалось. Но это вовсе не значит, что сама идея была изначально порочна. Она ведь может быть неудачна просто по сумме факторов. Во-первых, на ровном месте, как было с «Петербургским банком реконструкции и развития», создавать банк очень трудно. Фактически получается так, что этот банк должен жить и развиваться за счет средств бюджета. И он успешен ровно настолько, насколько в нем было бюджетных денег. В нашем же случае это банк, который и так нормально стоит на ногах и уже доказал своей деятельностью, что он самостоятельно может жить.
…- В свое время «БалтОНЭКСИМ» пытался принять участие в судьбе ТРК «Петербург». Как оцениваете эти свои вложения?
— На самом деле они были очень незначительными. Там у нас около 2% акций. Мы тогда правильно сделали, что поддержали питерское телевидение. Если бы на тот момент несколько коммерческих акционеров не купили бы у них акции, то акционирования бы не произошло. Нам это важно. Пока относительно этого актива у нас нет никаких планов.
Сейчас много говорят о социальной ответственности бизнеса. Так вот я считаю, что как раз нашей социальной ответственностью и была не только реставрация Ростральных колонн, но и ТРК.
— Но Ростральные колонны видно. Вот смотрите: бизнес — обществу. А насчет ТРК в смысле улучшения как-то не очень видно.
— Я могу привести пример. Реставрация колонн стоила более 1 млн 200 тыс. долларов, стоимость реставрации коней Клодта — 120 тыс. долларов. За меньшую сумму мы получили значительно более широкий общественный резонанс. То есть вместо Ростральных колонн можно было бы взять десять более значимых объектов и иметь в десять раз больше отдачи по PR. Можно было бы сказать, что мы неправильно вкладываем деньги. Но я так не считаю. Эти решения не всегда носят прагматический смысл. А насчет ТРК, так мы если бы тогда денег не дали, то наверняка было бы значительно хуже. На тот момент финансовое положение ТРК было настолько плохим, что даже те небольшие деньги, что мы с другими частными акционерами внесли, помогли им удержаться на ногах. Хорошо, что еще так сложилась судьба ТРК, а то ведь Петербург вообще мог лишиться собственного телевидения. Мы ведь и так уже лишились возможности из Петербурга вещать на всю страну. Моя позиция вообще состоит в том, что все бизнесмены должны быть общественно более активными. Влиять на среду, стараться сделать ее лучше. В конце концов, у нас ведь здесь растут дети.
Пожалуй, отдельно дадим справочку о первом учителе и наставнике младшенького Боярского. Ага, детки растут, на все смотрят, учатся… совершенно «не прикалываясь» ни на мушкетеров, ни на динозавриков.
Юрий Рыдник (Фото: Андрей Пронин/Интерпресс )
Родился 22 сентября 1966 года в Ленинграде. С 1988 по 1990 год- работал в НИИС Ленинградского финансово–экономического института им. Н.А. Вознесенского. Затем занялся бизнесом. Он пытался уехать в Америку, хотел там и осесть, завести свой бизнес, но это дело оказалось неперспективным. Вернувшись на Родину торговал всем, что попадется под руку, создав МП «Рэма». В 1992г. он выступил соучредителем ТОО «Фирма «Кей» и ЗАО СП «Коста». В 1993 — 1996 годы — партнер, директор Санкт–Петербургского филиала, президент фирмы «Союзконтракт». Одним из совладельцев «Союзконтракта» являлся Михаил Мирилашвили С 1996 по 1997 год — генеральный директор холдинга «Союзконтракт».
С 1996 года- президент ОАО «БАЛТОНЭКСИМБАНК» (переименовано в 2003 г. в ОАО «БАЛТИНВЕСТБАНК»). С 1998 по 2000 год- председатель совета директоров ОАО «Судостроительный завод «Северная верфь». С 2000 года- председатель попечительского совета Санкт-Петербургского общественного фонда «Наш город». В 2002 году- депутат Законодательного Собрания Санкт-Петербурга третьего созыва(лишен депутатских полномочий). Председатель Попечительского Совета Санкт-Петербургского общественного фонда «Наш город» (с 2000 года).
Учился в школе с углубленным изучением иностранных языков, а также в художественной школе В 1988 году окончил Ленинградский финансово–экономический институт им. Н.А. Вознесенского. Занимался научной деятельностью; в 1990 г. ушел из науки в бизнес
В 1998 году «Союзконтракт» был обвинен в мошенничестве. Холдинг взял крупный кредит в «СБС-Агро». Невозврат он гарантировал партиями мясной продукции, лежащими на его складах. Но, когда деньги не пришли в срок, оказалось, что мясо «Союзконтракту» не принадлежит: это был конфискат, который прокуратура только разместила на его складах («Московский комсомолец», 2003г.)
Во второй половине 1990-х гг. структуры, близкие к Рыднику и его бизнес-партнеру Владимиру Потанину, владели крупными пакетами акций крупнейших оборонных судостроительных предприятия Петербурга – «Северной верфи» и Балтийского завода. За эти активы Рыдник и Потанин вели острую борьбу со структурами «Инкомбанка». Впоследствии, пакеты акций Балтийского завода были проданы, а собственником «Северной верфи» стал партнер Владимира Потанина — Борис Кузык.
С Рыдником также связывают экспансию структур «Интерроса» в Петербурге — поглощение компаниями Потанина таких предприятий, как ЛОМО, «Красный Выборжец», ЛМЗ, «Электросила», Завод турбинных лопаток (часть из них впоследствии была продана партнерам по бизнесу).
По информации СМИ, БАЛТОНЭКСИМБанк давно стал «кошельком» Смольного, а Юрия Рыдника называют – «придворным» банкиром губернаторской Семьи. По утверждению покойного Анатолия Собчака, именно БАЛТОНЭКСИМБанк финансировал первую предвыборную кампанию Владимира Яковлева в 1996г., та же «кредитная история» повторилась и 4 года спустя в ходе перевыборов питерского градоначальника («Московский комсомолец», 2003г.).
В марте 1997г. Губернатор Владимир Яковлев подписал два распоряжения: №202-р «О поэтапном переходе на казначейскую систему исполнения бюджета Петербурга» и №201-р «О мерах по стимулированию вексельного обращения в Петербурге». Первое распоряжение давало «добро» на создание городского Управления Казначейства, которое бы управляло всеми денежными потоками городского бюджета. И счет Казначейства губернатор распорядился открыть в одном банке – БАЛТОНЭКСИМе.
Комментируя потом необходимость создания новой структуры, Владимир Яковлев сказал, что раньше многие комитеты распределяли бюджетные деньги неравномерно, нерационально и неэффективно. Теперь же, по словам губернатора, этому будет поставлена преграда. Отвечая на вопрос, почему выбран именно БАЛТОНЭКСИМБанк и почему не было тендера между коммерческими банками, Владимир Яковлев сказал: «Схему предложил БАЛТОНЭКСИМБанк».
Согласно второму распоряжению губернатора БАЛТОНЭКСИМБанк получил также статус кредитора вексельных расчетов «при исполнении обязательств по платежам в соответствии с договорами купли-продажи государственной собственности, в том числе земельных участков». В месячный срок комитет финансов городской администрации совместно с БАЛТОНЭКСИМБанком и Фондом имущества должны были разработать и утвердить положение, определяющее порядок вышеупомянутых расчетов. Субсчет по исполнению бюджета Петербурга для зачисления средств от продажи госсобственности поручено было вести БАЛТОНЭКСИМБанку.
Все эти действия губернатора были восприняты питерскими банкирами, как гром среди ясного неба. Вспыхнул небывалый банковский скандал. Резкой критике распоряжения Владимира Яковлева подвергла Ассоциация коммерческих банков Петербурга (АКБ) во главе с Владимиром Коганом. По мнению банкиров, распоряжения губернатора давали БАЛТОНЭКСИМу исключительные права, делая его фактически монополистом в обслуживании петербургского бюджета.
И банкиры спешно внесли в питерский парламент законопроект, возлагавший на БАЛТОНЭКСИМ дополнительные обязанности. В частности, «по кредитованию бюджета Санкт-Петербурга и городских программ в размере среднемесячного оборота по поступлению доходов в бюджет Санкт-Петербурга по счетам, обслуживаемым банком». Вместе с тем было предложено «ставку по займам определять, исходя из текущей конъюнктуры на кредитном рынке, и сделать ее на 3-5 пунктов ниже ставки рефинансирования Банка России». Эти нововведения сводили на нет всю выгоду монопольного положения банка Рыдника в Петербурге.
Яковлев дал обратный ход, успев передать БАЛТОНЭКСИМу счета лишь двух комитетов городской администрации – по культуре и образованию. В конце 2000г. в связи с общим интересом правоохранительных органов к деятельности Смольного и близких к нему структур в БАЛТОНЭКСИМБанке были проведены обыски и выемки документов.
В 2002г. с БАЛТОНЭКСИМБанком связывали уголовные неприятности главы комитета финансов городской администрации Виктора Кротова. Генпрокуратура тогда возбудила уголовное дело против этого вице-губернатора, заподозрив его в том, что сделки по евробондам нанесли ущерб казне Петербурга, но принесли баснословные прибыли посредникам. Юрий Рыдник по этому делу проходил как свидетель. В декабре 2002 одержал победу на выборах в Законодательное собрание 41-го избирательного округа. 28 февраля 2003г. городской суд Санкт-Петербурга отменил результаты выборов по 41-му округу, признав справедливость претензий, выдвинутых председателем Контрольно-счетной палаты (КСП) Петербурга Дмитрием Бурениным и заведующим кафедрой Аэрокосмической академии им. Можайского полковником Вячеславом Макаровым.
Разбирательство длилось почти месяц, и в итоге судья Татьяна Гунько признала, что победивший в 41-м округе Юрий Рыдник нарушил положения федерального закона об основных гарантиях избирательных прав. Поскольку во всех своих агитационных материалах кандидат в депутаты указывал, что является председателем совета директоров БАЛТОНЭКСИМБанка, он был обязан также оплатить рекламу этого банка, выходившую во время избирательной кампании на ТРК «Петербург» и в газете «Вечерний Петербург», из своего избирательного фонда.
Разумеется, что на 115 телевизионных роликов стоимостью около $10 тыс. кандидатского фонда в размере 300 тыс. руб. никак не хватало. В этом случае, по мнению суда, Рыдник обязан был принять меры к приостановке банковской рекламы на период выборной кампании. Этого сделано не было («МК в Питере», 2003г.). На определение горсуда Юрий Рыдник и 41-я избирательная комиссия подали кассационные жалобы в Верховный суд РФ, однако практически накануне рассмотрения дела Рыдник отозвал свое заявление. Тем не менее, рассмотрение дела состоялось по кассационной жалобе окружной комиссии. 21 апреля 2003г. Верховный суд России рассмотрел кассационную жалобу депутата Законодательного собрания Санкт-Петербурга Юрия Рыдника на решение Городского суда об отмене результатов выборов по 41-му избирательному округу. Верховный суд отклонил жалобу и подтвердил решение Городского суда Санкт-Петербурга об отмене итогов выборов в 41-м избирательном округе. 21 апреля же генеральная прокуратура России подтвердила незаконность избрания Юрия Рыдника депутатом Законодательного собрания Санкт-Петербурга по 41-му избирательному округу.
Интересно, что в августе прошлого года прошла такая новость, свидетельствующая, что динозаврам «лихих 90-х» вовсю на пятки наступают молодые динозаврики, которых те пригрели в свое время… да вот что-то не рассчитали на будущее.
22.08.2017 Балтинвестбанк давит на своего экс-президента
Балтинвестбанк, в декабре 2015 года отданный на санацию Абсолют Банку, подал иск о банкротстве Юрия Рыдника, который ранее занимал пост главы совета директоров и президента Балтинвестбанка, а также владел в нем 13,7% долей.
По данным kartoteka.ru, Юрий Рыдник владеет 49,5% долей в ООО «БАЛТЭК», 75% — в ООО «СвязьАвтоПоиск» и 25% — ООО «ГАЗЛИЗИНГ». В бизнес-кругах Петербурга Юрий Рыдник получил известность в середине 1990-х годов, когда он занимал должность президента фирмы «Союзконтракт», которая, по данным СМИ, контролировала больше половины российского рынка мяса птицы. Помимо этого, Рыдник был совладельцем компании «Телеком XXI», которая имела лицензию на предоставление услуг сотовой связи в стандарте GSM. Весной 2001 года компания была продана МТС.
Десять лет назад, то есть 30 лет спустя, папа с сыном ходили на водопой вместе… или на охоту… сразу и не поймешь. Короче, то ли папа сына использовал, то ли сын папу… творческим танденом такое назвать можно вряд ли… разве что симбиозом. Слово есть такое, научное.
03.02.2007 30 лет спустя
Михаил Боярский знаком со всем петербургским истеблишментом. Теперь он превращает эти знакомства в деньги для компании своего сына
Когда в 2003 году 23-летний Сергей «Биба» Боярский, прославившийся в 1980-х на весь Советский Союз исполнением песни «Динозаврики», записывал свой первый «взрослый» альбом, ему потребовался оркестр. Поскольку отец Бибы — известный киноактер Михаил Боярский, удивительно ли, что в записи принял участие Симфонический оркестр кинематографии? Когда годом раньше Сергей вместе с несколькими партнерами затеял строительство торгового центра стоимостью $35 млн, без отца тоже не обошлось.
В 1990-е годы Боярский, как и большинство его коллег по актерскому цеху, в совершенстве освоил искусство выступлений на корпоративных мероприятиях. По данным агентства «Праздник», 40-минутное выступление Боярского весной 2006 года стоило $8500 и дороже. «В Петербурге трудно найти фирму или банк, где бы я не выступал на вечеринке, — рассказывает в интервью Forbes Боярский-старший. — У меня дома тысячи визиток».
Глава холдинга «Веда» Александр Матт
Визитки пригодились, когда у его сына Сергея, получившего экономическое образование, и его друзей Евгения Шувалова и Ильдара Тенишева возникли проблемы с оформлением земельного участка под торговый центр. «Пытались сначала сами что-то делать. Затем Сергей посоветовал мне вложить в их бизнес деньги, что я и сделал. А потом попросил меня познакомить его с нужными людьми. Я, разумеется, согласился», — рассказывает Михаил Боярский.
Откуда взялись деньги на проект? Большую часть инвестиций на первый торговый центр («Южный полюс» на юго-востоке Петербурга) обеспечил Александр Матт, совладелец алкогольного холдинга «Веда». Знакомством с водочным королем Сергей тоже обязан отцу?
Об этом учредители «Симла» (так называется компания, основанная сыном Боярского с партнерами) не рассказывают. «Встретились случайно на какой-то вечеринке, мне предложили поучаствовать в проекте. Я очень доверчивый — вижу, ребята серьезные, решил участвовать», — рассказывает Матт. Сейчас Матт с Боярским-старшим приятельствуют и даже вместе ходят на матчи любимой футбольной команды «Зенит». На матчах Боярского не раз видели вместе с бывшими владельцами Промстройбанка и самого «Зенита» Владимиром Коганом и Давидом Трактовенко. Поговаривают, что бизнесмены вполне могли оказывать финансовые услуги компании Боярских. Сами создатели «Симла» имена партнеров не раскрывают.
Роль Боярского-старшего — организовывать переговоры с потенциальными инвесторами и чиновниками. «Когда сыну требуется помощь, тут же нахожу нужную карточку и звоню. Мне в городе доверяют!» — уверяет актер. В чем именно заключается его помощь? «В Петербурге так трудно получать пятна под застройку…. Чтобы дозвониться в Смольный, порой нужно потратить большую часть дня», — описывает свою деятельность Боярский. С кем конкретно он улаживает деловые вопросы, актер предпочитает не говорить. Но не секрет, что он частый гость городской администрации. «Мы не раз сталкивались с Михаилом Боярским в Смольном у кабинетов вице-губернаторов. Он ведь работает и на их предвыборных кампаниях», — рассказывает руководитель одного из петербургских агентств недвижимости. Причем Боярский не изменяет имиджу, сложившемуся еще в 1978 году, когда на экраны вышли прославившие его «Три мушкетера». Даже в Смольном он порой появляется в фирменной сценической шляпе.
Сын в итоге делает небольшой, но вполне успешный бизнес, а что имеет с «Симла» сам актер? Участники рынка утверждают, что Боярскому-старшему вряд ли принадлежит в капитале «Симла» более 5%. «За открывание дверей больший пакет акций не дают», — объясняет Сергей Цатурянц, совладелец компании International Talent Agency, занимающейся исследованиями рынка шоу-бизнеса. Первый девелоперский проект, «Южный полюс» площадью 36 000 кв. м, по расчетам Матта, окупится за 7–8 лет.
Можно ли считать бизнес, построенный на внешних инвестициях и связях отца-актера, перспективным? Давать деньги на второй торговый центр «Симла», «Променад» площадью 22 000 кв. м с объемом инвестиций $23 млн, Матт отказался. Проект необычный: трехуровневое здание будет длиной 300 м при ширине всего в 20 м. «Мы не договорились по поводу условий, — объясняет водочный король. — Для них «Южный полюс» был «стартапом», и теперь им кажется, что они могут делать все самостоятельно». К тому же, по мнению Матта, в Петербурге уже очень много торгово-развлекательных комплексов. Сергей Боярский запланировал возведение еще двух. Это значит, что Михаилу Боярскому снова придется надевать свою фирменную шляпу.
И здесь вылезает истинная заинтересованность Боярского-младшего в затыкании ртов по поводу выборов и по количеству жертв в «Зимней вишне». Выше его интрижки на почве аналогичных торговых центров назвали зарубежным словом «девелопмент».
А как показывает пожар в «Зимней вишне», всем этим неграмотным (а еще подлым и циничным) «девелоперам пора ответить за весь этот бум со строительством ТДЦ без всяких норм и правил… в том числе и моральных.
29.09.2009 «Южный полюс» не покоряется акционерам
Глава холдинга «Веда» Александр Матт и семья актера Михаила Боярского делят торговый центр
Владелец алкогольного холдинга «Веда» Александр Матт и семья известного актера Михаила Боярского не могут договориться, кто будет управлять торговым комплексом «Южный полюс» в Петербурге, в который они вместе вложили около $36 млн. Сын актера Сергей Боярский пожаловался в прокуратуру, что господин Матт назначил себя гендиректором торгцентра без согласия других владельцев. Александр Матт написал в Главное управление Министерства внутренних дел по Северо-Западному федеральному округу о «рейдерском захвате» «Южного полюса».
Поводом для обращения господина Матта в Главное управление МВД России (ГУ МВД) по Северо-Западному федеральному округу (копия заявления на имя руководителя управления Вячеслава Красавина есть в распоряжении «Ъ») стал «рейдерский захват ЗАО «Символ» и грубое нарушение прав его акционеров». ЗАО принадлежит торгово-развлекательный комплекс «Южный полюс» в Петербурге (на улице Пражская, 48/50) общей площадью 36 тыс. кв. м, соинвесторами строительства которого в 2003 году стали структуры Александра Матта, а также две компании — «Вист» и «Симл». По данным ЕГРЮЛ, по 22% «Симл» принадлежит актеру Михаилу Боярскому, его сыну Сергею Боярскому, питерским бизнесменам Ильдару Тенишеву и Евгению Шувалову, еще 12% — у Марианны Коновой. В 2007 году «Вист» продала свои 18% «Символа» другим акционерам этой компании, уточнил Сергей Боярский.
В обращении в ГУ МВД господина Матта указывается, что сейчас подконтрольной ему компании «Скарлетт Холдингс Лимитед» принадлежит 52,6% «Символа», еще 47,4% — у «Лайтфокс Груп Лтд», аффилированной с Сергеем Боярским. По версии господина Матта, он был отстранен от управления «Южным полюсом» в 2008 году, когда «без согласования со всеми акционерами» гендиректором «Символа» был назначен Сергей Боярский.
Семья актера обвиняет главу «Веды» в таких же нарушениях. По словам Сергея Боярского, «Александр Матт на прошлой неделе незаконно внес изменения в реестр и стал гендиректором ЗАО «Символ»» (по данным ЕГРЮЛ, изменения произошли 23 сентября). «Мы уже направили заявление в городскую прокуратуру из-за выявленного факта фальсификации документов при регистрации»,— рассказал Боярский-младший.
По его словам, господин Матт напрямую владеет 43% акций «Символ» и только 9,6% акций принадлежат «Скарлетт Холдингс Лимитед». «При этом личная доля Александра Матта находится под арестом в качестве обеспечительной меры по исковым требованиям от Сбербанка в рамках дела с его алкогольным бизнесом»,— рассказал Сергей Боярский. Как сообщал «Ъ» от 27 июля, задолженность ЗАО «Веда» перед Сбербанком составляет более 755 млн руб. Александр Матт информацию о залоге своей доли и структуре владения опроверг.
Целью обращения господина Матта в правоохранительные органы Боярский-младший называет «желание бизнесмена инициировать процедуру контролируемого банкротства, что позволило бы ему получить комплекс полностью». Общий объем инвестиций в проект он оценивает в $36 млн, из которых Александр Матт, по его словам, внес только $12 млн. «Финансирование строительства комплекса на сумму примерно $25 млн осуществляла подконтрольная мне компания PTC Finance Ltd на условиях долгосрочного кредитования. Земельный участок принадлежит компании Сергея Боярского. Я готов продать комплекс на торгах, чтобы просто погасить все имеющиеся задолженности»,— пояснил господин Матт.
Шансы у обеих сторон на текущий момент равные, утверждает управляющий партнер юридического бюро «Падва и Эпштейн» Семен Эпштейн. «В соответствии с уставом кандидатуру гендиректора утверждает квалифицированное большинство на собрании акционеров. В данном случае у сторон патовая ситуация, когда в судебном порядке обе стороны могут оспорить назначение, отменив все решения гендиректора и его последствий (одобрение сделок, распределение прибыли и т. д.). Единственным вариантом для сторон может стать сделка: либо продажа всего бизнеса, либо выкуп одно из акционеров»,— добавил адвокат.
Как видите, на почве своей «девелоперской активности» младший Боярский, сполна хлебнув законотворческого опыта на банковских помойках, качал права и с «рейдерскими захватами». Да-да, захваты просто удивительно «рейдерские», если учесть, что все закрутилось на деньги «захватчика».
Но… это «их нравы». Просто констатация, как быстро младший Боярский «влился в среду». А еще про динозавриков пел…
05.10.2009 Сергей Боярский, девелопер
Сергей Боярский, сын известного актера Михаила Боярского, втянут в рейдерский скандал: он обвиняет «авторитетного» бизнесмена из Петербурга Александра Матта в захвате доли Боярских в ЗАО «Символ», которое управляет питерским торговым центром «Южный полюс». Александр Матт обвиняет ровно в том же самого Боярского. Дополняет картину участие в конфликте налоговой инспекции N 15, несколько сотрудников которой сейчас находятся под следствием как раз в связи с рейдерством (см. «Огонек» N 16).
Помимо «Южного полюса» (стоил 35 млн долларов) Боярским частично принадлежит и ТЦ «Променад» (обошелся в 23 млн долларов). В бизнес Сергей Боярский пришел в начале 2000-х при поддержке отца. «Сергей … попросил меня познакомить его с нужными людьми. Я, разумеется, согласился»,— рассказывал журналистам Михаил Боярский.
Нужные люди в администрации помогли оформить землю, нужный человек Матт дал денег на строительство. Теперь, вполне возможно, Боярским придется снова обращаться к «нужным людям»: на этот раз, чтобы защитить созданный по их протекции бизнес.
Продолжение следует…
Читать по теме:
- Мушкетёры …. или 40 лет спустя. Часть I
- Мушкетёры …. или 40 лет спустя. Часть II
- Мушкетёры …. или 40 лет спустя. Часть III
- Мушкетёры …. или 40 лет спустя. Часть IV
- Мушкетёры …. или 40 лет спустя. Часть V
1 comment
Очень сильный цикл получился! Хотя вроде бы что тут? Только выложены ссылки, систематизированы жизненные итоги и достижения «мушкетеров». А дальше… люди вообще-то «потом все померли». Ясно ведь, что не раскаются, совесть в них уже не проснется, да и ответить за сделанное уже нечем. И смотреть на такое «время дожития» уже не тянет.
Большое спасибо! Высказано то, что все о подобном думают, но высказать могут единицы. Не из страха! Просто не всем это дано.